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國控商貿召開清收清欠專題研討暨調度會

發布時間:2019-05-24 08:51   瀏覽數:

為保障國控商貿集團持續健康穩定發展,降低壞賬風險,520日,國控商貿組織召開清收清欠專題研討暨調度會。會議由國控商貿總經理吳春生主持,國控商貿相關部室及所屬企業主管清收清欠領導和負責人員參加會議。

會議通報了2019年度國控商貿整體清收清欠工作情況。參會企業分別匯報了本企業債權的形成原因,清收清欠工作當前進度、具體措施,可供執行資金資產情況,以及下一步工作計劃及措施。與會人員對重點案件進行了分析研討,制定了推進措施。

吳春生指出,各企業的清收清欠工作都在有條不紊的開展,也都做了較為扎實的工作。但成效還不夠理想,形勢也不容樂觀。各企業要進一步提高政治站位,樹立擔當意識、責任意識,扎實快速的推進清收清欠工作對每個清欠單元做足準備工作,重要案件主動出擊、不等不靠,及時起訴并保全資產;系統內要做到經驗共享、團隊共享,形成合力,確保打贏清收清欠攻堅戰。

吳春生要求,一要健全組織領導機構。企業要根據自身情況建立合理的組織領導機構,主要領導要親自抓、親自跑、親自過問、親自協調,主動到現場進行調查分析,制定合理的解決措施;要配齊配強隊伍任務重的企業要抽調專人負責,使清收清欠壓力層層傳導任務層層分解、指標層層落實。二要對清欠工作進行考核。將清收清欠工作列入企業年度考核,作為考核事項;嚴防形成逾期應收賬款風險,對于新形成的逾期應收賬款按照誰主管、誰經辦、誰負責的原則進行追責;不能“新人不理舊賬”,要迎難而上,避免因超出訴訟時效沒有查封有效資產,而造成國有資產損失。三要建立完善的保障制度。要完善清收清欠工作制度,各項工作開展要依法合規;要建立懲獎制度,對于有突出貢獻的團隊或個人要進行獎勵,對于怠于履職造成國有資產損失的要進行追責;要建立月調度制度,制定臺賬,依據清欠單元的輕重緩急,有計劃、有步驟的推進;要做好清收清欠的后勤保障工作,提供必要的人財物保障,做到快訴、快保。

會議還對具體工作進行了部署,一是對清收清欠單元按照A類(有抵押物或首封資產)、B類(輪后查封)、C類(無抵押物、無資產)以及D類(歷史原因改組改制造成)四種特征分類并定期進行更新;二是國控商貿加大對所屬企業重點案件的督查協辦力度,推進所屬企業重點案件的處置;三是對執行期內的案件要進行全面的摸底調查,摸排可供執行的有效資產

 

所屬類別:企業動態
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